——医院召开2009年度工作会议

2月28日上午，医院在肿瘤中心三楼会议室召开了2009年度工作会议。院领导、科级干部、中级以上职称人员和研究生共计240余人参加了会议。会议由副院长赵国安主持，党委副书记、院长窦启锋做医院工作报告，党委书记邵金远做重要讲话。

窦启锋在工作报告中指出：2008年，在省卫生厅、学院党委的正确领导和亲切关怀下，全院职工紧密地团结在院党委周围，全面落实全省卫生工作会议提出的要求，以深入学习实践科学发展观活动为中心，认真开展各项主题活动，班子建设得到进一步的加强，医疗、护理工作安全有序、规范地开展，服务措施进一步完善，医疗市场有效拓展，学科建设不断推进，综合管理工作不断加强，各项工作均取得了较好成绩。

窦启锋指出，2008年全年财务收入同比增长9.6%。医疗质量得到稳步提高，医院各项管理工作得到进一步加强，群众对医院的医疗服务满意度有所提高。但同时也存在着一些问题，资金、人员等：影响医院正常运转和发展。二是结构不合理，负担过重，整体素质有待提高。三是大型医疗设备缺乏，学科建设投入不足，医院特色与优势不突出，知名度、名誉度和社会影响力低。四是教学任务重，骨干缺乏，正常医疗活动受到影响。五是管理手段粗放，管理效率较低,职工的主人翁意识尚需进一步加强等。

窦启锋强调，2009年是我院建设发展非常关键的一年，医院党委将继续梳理和解决制约医院发展的瓶颈问题，不断提高医院自身造血功能，内强素质，外树形象，促使医院的医疗技术和服务水平有一个新突破，推进医院各项工作不断迈上新台阶。

党委书记邵金远发表了重要讲话。他首先分析了医院面临的发展机遇和存在的问题：政府要主导医疗卫生工作的改革和发展，加大医疗卫生投入，努力恢复医疗卫生人员的尊严；河南省和新乡市的卫生工作会议，也蕴藏着改革发展、项目带动的机遇；学校《2009年工作要点》中明确提出要支持三附院的发展，把附院发展纳入到学校整体发展中去谋划。大背景非常有利于我院的发展，所以我们要坚定信心，抢抓机遇，加快发展。同时，医院也存在着诸如基础差，先期投入不足；规模小，效益不高；人员负担过重，结构不合理，素质不高；人才流失严重；医疗设备陈旧，大型设备缺乏；教学任务沉重，骨干缺乏；财务亏损严重，运行困难；人心涣散，缺乏凝聚力等等诸多问题。我们要正视问题，通过坚定不移的突破与攻坚，实现新的层次上的跨越。

邵金远强调，我们要以科学发展观为指导，统筹好三个关系：一要统筹好医教研的协调发展。在做好医疗工作的前提下做好教学和科研工作；二是统筹好优势重点学科与一般专业的平衡发展。力争三、五年内建设2—3个在新乡市乃至全省真正有名的专科，同时要兼顾一般专业的平衡发展；三是统筹好医院职工与医院的共同发展。迅速扭转影响医院发展的不利局面，促进医院和职工的长远发展。

邵金远要求：第一，一定要统一思想，抢抓机遇，项目建设为龙头，强力推进。各科室、各部门要按照医院安排，抓好项目的谋划、落实和推进；第二，加强管理，严格责任落实。要把目标任务分解、落实到领导、科室、部门和责任人，建立工作台帐，考核体系，制定奖惩办法；第三，健全工作机制，狠抓工作作风。对工作要有检查、有落实，定期检查，不定期督察，限时办结。

邵金远号召全院职工以特殊的精神应对特殊困难，要有“敢于争先，敢担风险”的责任意识，“敢于较真，迎难而上”的务实作风，全院上下同心协力，共克时艰，为实现医院既定发展目标而努力奋斗。

此次会议进一步统一了思想，提高了认识，明确了目标，鼓舞了士气，为2009年的工作开篇布局打下了良好基础。（党办）