按照中层干部培训计划，我院邀请新乡医学院副院长刘东亮来我院中层干部培训班授课，这也是中层干部培训班最后一课。

1月7日下午3点半，刘东亮副院长莅临我院四楼大会议室，开展了题为《如何加强团队建设》的讲座，并详细分析了团队建设存在的五个基本问题，对如何提高团队执行力和如何做一个好的科主任给大家做了讲解和指导。

刘院长认为，一个优秀的团队要有统一的价值观念、行为准则、理想与目标和相应的制度；要有共同的思想基础和愿景；要有一个优秀的领导班子或领头人；要建立一个良好的运行机制；要建立激励与约束机制；要重视人文关怀，营造团结、和谐、友爱的团队氛围。在谈到如何提高团队执行力时刘院长说，执行力是高质量、高效率完成工作和任务的能力，是一个优秀团队必须具备的素质。他对执行力差的主要表现、造成执行力差的主要原因和如何提高执行力做了详细描述，并举了大量实例进行论证，让大家正确认识到团队执行力的重要性和必要性，懂得了提高执行力的正确方法，就是：用正确的态度、正确的方法做正确的事情的。对如何做一个好的科主任的这个问题，刘院长感慨很多。他说，自己在一附院做了6年的党委书记，管理中积累了很多经验，也有一些体会。一个好的科主任应该是业务大家、管理专家和营销行家；应该是科室建设的核心，要具有大局观、执行力、责任心；能够充分调动科室人员的工作积极性，能化解矛盾，保持科室内部和谐与稳定；能在学科建设方面取得较多成果，业务收入增长快，教学任务能够较好完成。他对我院中层干部提出了更高的要求和新的希望，说三附院目前发展势头突飞猛进，2009年一年来取得的成绩是巨大的，业务收入与2008年同比增长率达到66.6%，增长速度在省内医院中名列前某。这和一年来大家的辛勤、努力分不开，和院领导班子的正确领导分不开，和全院职工众志成城、迎困难而上的顽强意志分不开。他说，学校领导深刻感觉到了三附院人锐意进取的精神面貌和团结奋进的工作状态，这是一个单位发展、腾飞的关键，有这样的战斗精神在，相信医院明年会发展得更快、更好。

刘院长的讲话让大家深刻认识到了团队建设的重要性，并对如何做好中层干部有了更全面的理解。对医院的发展大家更是有了巨大的信心，纷纷表示，有学校领导的大力支持，有医院领导班子的正确领导，一定会更加拼搏，为医院明年的既定目标共同奋斗，取得更大的成绩。