2010年三附院职工同心同德，共克时艰，为努力完成今年的工作目标，伊始就重点抓好以下五项工作：一是抓基础设施建设，迅速扩大医院规模，改善就医环境和流程，建门诊楼与病房楼，达到三级医院的要求；二是抓项目建设，打造5个学科中心，整合资源，在政策、资金、市场营销等方面倾力支持重点科室的发展，树立医院品牌。三是抓目标管理，建立科学、规范的管理运行机制，考核机制和监督机制。年度工作会上与各科主任签订了目标管理责任书，每月进行考核、落实奖惩，使每个人的积极性都调动起来；四是抓医院文化建设，围绕医院建设、发展目标、科学管理、医疗服务等，着重在精神状态、服务理念、核心价值观等方面提升，还包括人文景观，流程再造，服装、医院标示，策划院徽、院歌等，构建和谐的医患关系与人文环境。五是抓党的建设，大力开展争先创优活动，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加大干部培训力度，努力培养一支敢打硬仗，攻无不克，战无不胜，敢于负责，善于负责的干部队伍。行动上的“先”，标准上的“高”，体现在思想品德上的要求“严”，要发挥表率作用，使每个党员干部真正成为群众的一面旗帜！五方面工作协调发展，着力推进，进一步凝聚了人心，坚定了发展的信心，增强实现医院跨越发展的责任感和使命感。在全院职工的努力下，第一季度门诊患者同比增长22%，住院患者同比增长63%，业务收入同比增长86%，实现开门红。