8月10日下午4时，在行政二楼会议室，医院召开2010年上半年行政职能部门管理目标述职会议。院领导班子全体成员、全部职能部门主要负责人参加会议。会议由党委副书记路成吉主持。

参加述职的人员依次按照管理目标模板，分别从科室政治建设、医德医风、安全稳定、对内服务、员工成长、工作环境、运营创新以及工作职责履行情况等方面进行汇报，对工作中存在的问题提出整改意见。各主管领导在听取汇报后分别进行点评，对工作中取得的成绩给予肯定，并指出工作中的不足和需要提高的方面。

邵金远书记发表讲话。他对这次管理目标述职考核会非常满意，认为大家对目标考核有了正确的认识，通过目标考核可以量化工作，进一步提高工作绩效。邵书记对下一步的工作提出了四点要求：一是要重视目标管理工作。每个部门都要高度重视目标管理，做好目标考核工作，下一步要对经济分配进行改革，工作绩效和奖惩挂钩；二是要增强干部的责任感。自2009年10月份干部调整工作以来，绝大多数中层干部迅速进入角色，工作踏实、敬业、有思路，但也有部分干部同志对工作不熟悉，感觉压力大。要增强对工作的责任感，坚定不移地按目标去工作、去履行职责；三是要提高管理水平。通过述职可以看出，上半年的工作各科室都有所进步，但离医院的整体工作要求还存在差距，要加强业务知识学习，提高工作能力；四是要坚定实现目标的信心。各职能部门要围绕目标，坚定信心，团结协作，顾大局，识大体，严格要求自己，做让一线满意、让群众满意的干部。

通过述职会，各职能部门负责人总结了经验，查清了问题，更新了思路，增强了完成下半年责任目标的信心。