1月13日下午，医院领导班子2011年度考核述职报告会在行政三楼会议室召开，学校党委副书记、纪委书记郑怀庆，组织部部长冯玉栋，纪委副书记樊东方，院办主任刘国庚，人事处处长苗双虎和医院领导邵金远、窦启锋、赵国安、马更新、路成吉、申素芳、潘莹、吕凯声、余涵出席会议。我院科级干部、副高级以上职称人员、护士长参加会议，会议由院党委副书记、院长窦启锋主持。
      郑怀庆书记作重要讲话。他要求与会人员充分认识这次考核工作的重要性和必要性，准确把握考核内容，明确考核工作程序，从讲政治、讲党性的高度，从促进医院发展和改革的高度，慎重对待考核工作；以高度负责的精神，实事求是、客观公正地评价领导班子和领导干部；严守纪律，从严要求，以大局为重，通过考核测评，真正测出风格、测出境界、测出团结、测出形象。
      党委书记邵金远代表医院领导班子作述职述廉报告。报告从全面加强党的建设，发挥党的政治优势；狠抓医疗质量管理，持续提高医疗水平；加强医院各项管理，推动医院科学发展；履行附属医院职责，重视科研教学工作；加强党风廉政建设，促进医院健康发展五个方面，全面汇报了医院党政班子2011年度的主要工作。邵金远指出，2011年，我院紧密围绕提高医疗质量、改善服务环境的总体目标，坚持一手抓党建，一手抓发展，确保了医院各项工作的顺利开展，实现了社会效益和经济效益的双丰收。业务收入较去年同比增长50.17%，3年年均增长速度达到60%，名列省级医院前茅。
      对2012年的工作要点，邵金远作出指示。他说，2012年是医院“大建设、大发展”的一年，也是医院向着现代化大学附属医院迈进的关键一年，必须按照“建设第一，质量第一，管理第一，服务第一”的原则，高标准建设和管理医院。概括讲，2012年的主要工作为“抓好一个落实，助推两个转变，实现三个跨越”。“抓好一个落实”就是抓好院区规划、第一期建设项目的落实。“助推两个转变”：一是在目标管理方面，由注重经济总量向在总量和效益兼顾的基础上，更加注重专业和学科建设方面转变；二是由常规化、粗放型管理向科学化、创新型管理转变。“实现三个跨越”：一是由二级医院向三级医院的跨越；二是由名不符实的省级医院向现代化大学附属医院的跨越；三是由新乡市区医院的第三梯队向第二梯队的跨越。
      邵金远说，通过大家的共同努力，医院实现了扭亏为盈，走上了健康发展的快车道，他代表医院领导班子向在医院艰难时期，为医院发展做出艰苦卓越贡献的全院干部职工表示真诚的感谢和致以崇高的敬意！同时，他希望大家共同珍惜医院目前的良好发展局面，坚定信心，早日绘就医院未来的宏伟蓝图！