本网讯（巩慧祯/文 张恩祺/图）为落实我院文化建设工作任务，助力医院事业高质量发展，我院特邀深圳市华医修制医院管理顾问有限公司副总经理陈乐天，对我院临床、医技、门诊、行政科室现场管理状态进行了为期两天的6S管理实地调研。3月28日下午，我院在口腔楼七楼召开6S管理调研反馈会，院长陆晓生，党委副书记李军，纪委书记高富强及中层干部参加会议，李军主持会议。

陈乐天带领大家简单了解了6S管理的意义，针对两天调研的实际情况通过现场照片按照类别和区域展开详细分析，并结合自身工作实际和一些成功案例分享6S管理的思路，总结解决问题的路径和方法，使与会人员对6S精益管理工作有了深刻的认识和了解。

李军代表医院党委对此次调研培训的辛苦付出表示感谢。并就我院开展6S精益管理工作提出三点要求：

一是要感受开展6S精益管理工作的必要性。医院进入了新的发展阶段，现有较为粗放的管理方式已不能适应当前的发展需求,引入6S精益管理方式是寻求医院更好地改变和发展，十分有必要。

二是感受6S精益管理工作的精髓。6S精益管理是对全院各病区进行统一规范化管理，呈现出整齐划一的住院环境和安静有序的院容院貌。有利于个人养成良好的行为习惯，提升干部管理能力和医院品牌建设，为患者提供及时、有效的诊疗服务，要将其所倡导的执行力、纪律性、现场管理贯穿于日常工作的方方面面。

三是感受6S精益管理工作的艰巨性。6S精益管理是一项长期而艰巨的任务，需要不断重复、长期的整改、检查再整改，要持有坚定的信念并保持认同感。多渠道做好宣传，营造良好氛围。领导干部作为医院管理的中坚力量，要在转化思想上多下功夫,在提前谋划上多出主意，在推行落实上多想办法。

李军强调，为医务人员和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的就医环境是医院管理者应该关注与探索的问题，希望与会人员以此次学习为契机，笃定信心，改革创新，期待迎来6S精益管理助力医院事业高质量发展的崭新局面。