本网讯（陈燕/文 黄达/图）1月20日下午，新乡医学院校长任文杰莅临我院调研，校长办公室、发展规划处、教务处、科技处、学科建设办公室、研究生处及我院领导班子陪同调研。

任文杰一行考察了口腔医学院，通过查看仿头模实验室、技能培训中心、临床前实验室、口腔门诊等，详细了解其教学、科研和医疗工作情况。

任文杰一行考察了院区规划和医疗布局，先后查看了生殖医学中心、住院部、门诊楼、康复中心，并来到我院新征用医疗用地现场了解工作进展情况。

在行政二楼会议室，任文杰一行与我院领导班子和职能科室、临床医技科室代表进行座谈。翁孝刚院长作附属医院、口腔医学院工作汇报，详细介绍了其基本情况及发展规划。窦启锋书记作补充说明，就人才引进、项目合作、经营管理、品牌建设、医联体建设和发展规划等工作的具体情况进行介绍。

任文杰在听取汇报后作总结讲话，他表示此次调研感触很多，第三附属医院作为一所年轻的医疗单位，在较短的时间内走上了良性发展的轨道，取得的成绩是值得肯定的，这里面凝聚了广大干部职工的辛苦、心血和智慧，要珍惜这来之不易的成绩，保持目前良好的发展势头。
       关于下一步发展，任文杰提出几点要求。
       一是要理清思路，科学发展。要科学合理制定医院发展愿景，规划设计要清晰、科学、合理，要深入研究国家卫生体制改革和各项政策制度的要求，抓住机遇，实现科学发展，不断提升综合实力。对未来发展要善于定位，目前第三附属医院的医联体建设思路正确，要走集团发展道路，整合资源，助力发展。
       二是要强化内涵，突出特色。作为大学附属医院，要结合医教研优势，打造特色优质品牌发展路线。要加强硬件设施建设，重视学科建设，合理规划人才梯队建设。学科建设要合理布局，同时加大与知名医院的合作，引进领军人物，打造优势学科，提高医疗救治水平，拓展服务项目，提升核心竞争力。同时，要能引进人才、培养人才、留住人才，为医院后续发展储备资源。
       三是要强化管理，创新机制。要善于思考和创新管理模式，要重视绩效管理，实现数字化管理，信息统计要及时准确。要充分调动职工的工作积极性，弘扬正能量，营造和谐发展、干事创业的氛围，同时重视民生工程，提高职工的幸福指数和归属感。