本网讯（刘天庆/文 黄达 张恩祺/图）8月17日下午，医院在口腔楼七楼会议室召开2024年年中工作会议暨下半年重点工作推进会。院领导出席会议，正科级干部、科室负责人、护士长参加会议。会议由党委副书记房成主持。

党委书记高建辉在讲话中表示，医院改革初见成效，医院发展持续向好的基本面没有变，医疗服务更优质、诊疗行为更规范、院区环境更宜人、群众就医更便捷，社会各界的关注度和认同度进一步增强，全院上下同心同向、敢打必胜的战斗锐气进一步激发。他指出，在医院事业发展中，历代三附院人坚持一张蓝图绘到底、一茬接着一茬干，才取得了今天的成绩；当前医院发展到了关键时期，三、四季度发展任务更加艰巨繁重，更需要全院干部职工拿出咬定青山不放松的韧劲、越是艰险越向前的勇毅，有效应对和解决前进中的问题、发展中的困难，稳扎稳打向前推进。

就做好2024年下半年各项重点工作，高建辉提出具体要求。一是强化党建引领，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。二是坚持目标导向和问题导向相结合，奔着目标去、盯着问题改。三是运用好系统集成、协同高效的战略思维，加强对各项重点工作的整体谋划，增强整体效能。四是求真务实，敢于担当，拒腐防变，创造实实在在的业绩，确保年度任务目标高质量完成。

院长陆晓生通报了医院上半年主要目标完成情况，分析医院当前存在的核心问题。他表示，上半年医院经济运行稳中有进，三甲创建高效推进，医疗质量有效提升，基础建设竞进提质，还须构建“全员参与、协同共进”的发展生态，共筑“六心”体系，致力于“达三甲、深改革、谋发展”三大目标的实现。

陆晓生对医院下半年重点工作任务进行了安排部署。一是锁定“国考”目标，争创“三甲”达标。坚定不移地将“三甲”创建与“国考”提位作为双驱动，实现医院综合实力与品牌影响力的双提升。二是创新绩效模式，点燃改革引擎。调整医院经济运营结构，加强反馈与激励机制，完善督办与绩效评估体系，通过“双降双提”战略全面推进医疗改革。三是深化管理内涵，助推跨越发展。筑牢医疗质量与安全的坚固防线，聚焦人才战略深度实施，持续贯彻落实“六强”战略，推动医院向更高层次、更广领域的卓越发展迈进。

会上，财务与资产管理部、医院质量与安全控制部、医务部等部门相关负责人依次进行工作汇报。