1月13日下午，我院在医院二楼会议室召开了2011年度经济目标分析会议。邵金远书记、窦启锋院长、路成吉副书记、吕凯声副院长出席会议，各临床、医技科室负责人参加会议。

吕凯声副院长在各临床、医技科室近两年业务情况分析的基础上，提出了各科室的业务目标，对完成目标分析需开展的新项目、新技术以及人、财、物支持进行了讲评，各科负责人与院领导进行互动沟通，达成了目标共识，明确了目标与任务。奠定了2011年度目标基础。

1月14日下午，我院在学校第三教学楼学术报告厅召开了2010年度经营分析暨2011年运营目标讲评会，全体院领导出席会议，全院职工（值班除外）参加会议。吕凯声副院长对医院2010年的业务收入进行了分析，并对各科室2011年的业务目标给予了分解讲评。

2010年我院业务收入较上年同比增长63.3%，增幅在省直单位名列前茅。吕凯声副院长对全院各临床科室收入进行了比较，其中消化血液肾病科、神经内二科、中医科、神经内一科等科室完成年度目标较好，完成目标在120%以上；但几个收入大户如：心血管内科、眼科医院、东区等完成目标在80%以下，严重影响了医院的总体收入。他又从门诊与病房楼收费的比例，药占比、床位使用等对各科室进行了剖析，找出不足和增长点，总结经验，为下一步的发展打下基础。

针对2011年预定业务收入目标，吕凯声副院长从区域（东区、眼科医院、本部）人均费用目标、开展新项目、加强市场开发、重点项目了解等方面进行了论述，并对现有病房给予了调整，增改床位作了详细说明。他还对各科室2011年的业务目标进行分解，让大家有了明确的奋斗目标。

会上，吕凯声副院长还对新医改政策进行了分析，并与市区其他医院的收入进行了对比；他还分析了医院近两年发展面临的问题，提出了合理化的建议。会议还号召大家要有危机感和压力感，从多方面开拓市场，取得经济效益和社会效益双丰收，力争使业务收入三年内进入本市医疗行业第二梯队，为医院腾飞打下基础。

此次经营分析会的召开，使大家对医院生产经营状况有了全面了解，也认识到了提高管理水平，降低经营成本的重要性。各个科室、部门将从自己的角度进一步提高医疗质量、深化优质服务、开拓新市场、降低运营成本，为医院经营工作更好的开展做出更多的努力。