本网讯（巩慧祯/文 黄达 张恩祺/图）4月17日上午，我院在口腔七楼会议室召开三甲达标建设工作推进会暨6S精益管理启动会。医院全体处级领导干部，全院正科级干部、科室负责人，各基层党组织书记，高级职称及博士学位人员，护士长参加会议。院长陆晓生主持。

       高建辉指出，推行6S精益管理是根据医院综合发展实际，借鉴兄弟单位的经验，经过调研论证后慎重决定实施的，各科室务必按照要求严格执行、落实到位。他要求，一要高效推动6S精益管理，为“三甲”达标创建奠定良好基础；二要明确任务，按照相关的标准和程序确保各项工作落到实处，全面促进医院环境、服务、质量、安全迈上新台阶；三要营造氛围，通过一段时间的高效推进，使6S精益管理的理念转化为时时刻刻的行动自觉。

       高建辉强调，落实三甲达标创建工作，一要认清形势、紧抓快干，打好达标三甲“决胜战”。时间紧迫，抓住一切有利时机、利用一切有利条件，抓紧干、能多干就多干，解决问题，提升院容院貌，呈现出干净整洁的医疗环境，鼓足干劲，展现出全院职工最佳的精神面貌，以坚定信念，赢得三甲创建最终胜利；二是盯紧任务、埋头苦干，打好高质量发展“主动战”。把控细节，实干担当，无私奉献，实行弹性工作制，做到随叫随到，加班加点也要保证完成任务，为三甲达标创建工作做好各项充足准备；三是团结一心、真抓实干，打好荣辱与共“协作战”。全院上下要思想同心、工作协力、行动合拍，形成强大合力、战斗力，发扬“保交楼”通宵达旦、攻坚克难、不计得失、荣辱与共的精神，提升信心，以“不获全胜决不收兵”的战斗状态，咬紧牙关、拼到最后，书写出“从一个胜利走向另一个胜利”的辉煌篇章。

       高建辉强调三甲达标创建的工作纪律，严格按照工作部署，统筹推进、层层细化、精准分工、责任到人，健全工作台账，严格督导问效，凡在工作中存在不担当、不作为，不用心、不尽力等行为的一律从严从重处理。相信在这场“达三甲”的战役中，三附院人将知难而进、迎难而上，以厚重的奋斗底色，释放出三甲创则必成、创则必优的磅礴伟力。

       陆晓生指出，医院三甲达标建设在最后攻坚阶段要多管齐下，一是启动6S精益管理，二是推行“人本位”医疗管理，三是开展迎检礼仪培训。并分别就6S精益管理和三甲达标创建工作提出具体要求。他强调，启动6S精益管理迫在眉睫，一要统一思想，充分认识推行6S精益管理的紧迫性。6S精益管理对全院各病区进行统一规范化管理，追求卓越品质，是助力实现三甲达标创建的重要工具；二要加强领导，为推行6S精益管理提供强有力的组织保障。各级组织要层层负责、层层落实，确保工作取得实实在在的成效；三要持之以恒，在持续改进过程中将各项工作执行落实到位。6S精益管理是一项长期而艰巨的任务，需要多方面努力，只有坚持，才能将标准化、规范化、精细化管理根植于医院文化中，执行于医院发展建设中。

      陆晓生就三甲达标创建工作提出三点要求：一是强信心，真抓实干。医院全体职工要在其位、谋其政、司其职，当好执行者、行动派、实干家；二是为使命，挂图作战。要拿出实实在在的举措，落实好每一项具体工作，根据时间节点向前推进，完成任务不打折扣；三是稳预期，“三子”推动。关键时刻，干部职工要能豁得出去、顶得上来，把本领、心思用到能干事、干实事上，让实干者实惠、让有为者有位、让出力者出彩。

      党委副书记李军宣读《新乡医学院第三附属医院6S精益管理活动实施方案》，对6S精益管理活动工作安排和工作要求作具体说明。