本报讯（陈燕  黄达）2015年1月28日下午，新乡医学院别荣海校长莅临我院调研工作。我院领导班子全体成员及相关部门负责人陪同调研。

别荣海校长首先作现场调研，详细查看医院总体布局、重点科室和院区环境。在口腔医学楼，别校长视察了口腔科门诊、口腔教学实验室，对口腔门诊布局、临床师资队伍建设、临床教学和资金投入等情况作详细了解。别校长又先后来到心血管内科、重症监护室、手术室、呼吸内科、儿科重症监护病房等病区，了解临床运营状况和工作开展情况。在现场查看和听取汇报后，别校长认为我院临床病区布局合理、硬件设施建设高端、各项管理科学规范，评价我院口腔医学事业的发展已居于省内领先水平，手术室、ICU、供应室的建设实现了数字化、自动化管理，各病区环境整洁，细节设计处处彰显人文理念，具备了现代化医院的管理和服务模式。

在视察院区环境后，别校长来到行政二楼会议室，与我院领导班子、职能科室负责人代表、临床科室负责人代表、高职称高学历人员代表、护士长代表等一起座谈。

医院院长赵国安作工作汇报。重点从医院基本情况、近期运营状况、2015年重点工作、工作中存在的问题、今后工作思路等方面作详细汇报。医院今后的工作重点是继续围绕党的群众路线教育实践活动和医院等级评审工作，以提升医疗服务质量为核心，持续提高患者满意度和职工待遇，逐步打造高水平的大学附属医院。 

医院党委书记窦启锋表示，医院党政领导班子思想统一、团结一致，带领全体干部职工为医院的建设发展作出了不懈努力，在综合管理、医疗质量、优质服务、硬件建设等方面开展了大量工作，取得了一些成绩，由其在服务方面形成了特色。在今后工作中，医院将继续以人文服务树立社会形象，以质量控制提升医院信誉，以绩效管理调动职工积极性，以临床科主任自主营销拓展市场和服务范围。

与会人员积极发言，结合各自分管工作，阐述在今后工作中的构想，为医院的建设发展、为临床教学科研工作的提高提出意见和建议。

别校长在听取汇报和发言后作重要讲话。他首先高度评价了我院在建设发展中取得的成绩，认为我院干部职工精神面貌好、干事创业的氛围浓厚，在发展思路上目标明确，任务分解到位，医院已步入健康发展的快车道。针对今后工作，别校长提出六点要求：一是要珍惜医院建设成果，牢牢把握发展机遇，促进医院工作再上新台阶。他说，医院在地理位置上处于优势，与学校临近，具有资源集中、病源集中等优越条件，一定要理清思路，加快发展。二是要重视总量增长，鼓励全体干部职工团结奉献，再创新的工作业绩。医院要加大新业务新技术的投入和引进力度，本着绩效分配向临床倾斜的原则，提高临床人员的工作积极性、主动性。三是要加强医院管理，引进先进的管理方法和理念。通过信息化的管理手段，实现全成本核算、质量控制和医院运营过程监控，用先进的管理手段提升服务、减少漏洞。四是要重视教学工作，开启教学工作新思维。口腔和康复专业的教学工作存在师资不足等问题，要通过引进和聘任教师尽快给予解决。针对课程量大等问题，别校长提出要尽量压缩课程，为学生提供自主学习的时间和空间。五是要加大科研工作投入力度。科研工作是提升综合实力的具体体现，要加大对重点学科的培养和扶持，对优势特色学科扩大宣传，进一步提升知名度和影响力。六是要重视品牌建设，重视宣传营销。要加大对基层医疗单位的合作和帮扶，拓宽合作渠道，在国家法律法规允许的情况下，结合国家医疗卫生体制改革的政策和机遇，在合作方式上大胆创新。

别校长指出，要以创建三级甲等医院为契机和动力，提升质量标准，规范医院管理，高起点、高要求、高水平办院，以期在未来工作中取得更加优异的成绩，完成学校教学工作任务和要求，满足广大人民群众的医疗保健需求。