本网讯 （巩慧祯/文 黄达 张恩褀/图）5月25日上午，国家卫生健康委财务司副司长赵树理、经济管理处处长蒋长兴、经济管理处一级调研员王金玲、卫生发展研究中心副研究员李岩、经济管理处干部李莎一行莅临我院，对“公立医疗机构经济管理年”活动开展情况和公立医院经济管理工作进行调研。河南省卫生健康委党组成员、副主任王福伟，财务处处长杨承君，财务处副处长赵水长，财务处三级主任科员倪伯艺，新乡医学院党委委员、工会主席邵金远陪同调研，杨承君主持会议。新乡医学院第三附属医院领导班子和有关科室负责同志参加调研座谈。

邵金远对赵树理一行的到来表示欢迎，并介绍新乡医学院整体情况和新医三附院的发展概况。新医三附院自建院以来，在各级党委和政府的支持下，在医学院领导和医院的共同努力下，不断深化改革，加强管理，经过四十年的发展，目前是一家集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的省直三级综合性医院。近年来，医院围绕规范管理、提高质量、强化监管的原则持续加强经济管理和内部控制管理，规范医院经营活动，夯实经营管理基础，进一步提高医疗效率，推动了医院高质量发展。

新乡医学院口腔医学院院长、医院副院长潘莹结合调研工作要求，就医院的基本情况、经济管理运营情况、存在的不足及问题和下一步工作思路进行详细汇报。

在认真听取调研汇报后，赵树理肯定了医院近年来发展所取得的成绩，指出医院要坚定信心，朝着公立医院高质量发展持续推进。针对医院发展中存在的问题，他提出五点意见：一是要建设一支强有力、团结奋进的领导班子队伍。一个单位的发展，牵头人、骨干力量作用巨大，从防风险、高质量发展角度出发，医院应尽快为下一步发展明确动力；二是思想认识要清醒。探寻医院发展规模，夯实发展基础，排除风险隐患，重点关注挖掘医院潜力，加强学科建设，深化内部管理等问题；三是要增资源、解难题。利用现有资源，争取更多支持渡过发展中的爬坡过坎关键期；四是要强管理、抓效益。做好内部精细化运营管理，特别是以业财融合为核心的管理机制，通过管理创造价值；五是要防风险、保安全。领导干部要有“时时放心不下”的责任感，认真梳理问题，抓人才、带队伍，实现自我发展、自我提升。

王福伟感谢国家卫生健康委对河南省医疗卫生事业的重视和支持，此次调研为医院建设发展指明方向、提升信心，下一步，新医三附院要加强队伍建设，从管理、制度、机制上挖掘自身潜力，利用信息化手段提升效率，持续推动医院高质量发展。

会后，赵树理一行深入医院改扩建二期综合病房楼施工现场调研项目建设情况，询问项目概况、进度等问题。